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    湖南兵器建華公司召開 ERP系統管理總結大會
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    湖南兵器建華公司召開 ERP系統管理總結大會

    2019-10-31 23:23

    10月29日下午,湖南兵器建華公司舉行信息化建設計劃管理總結匯報會,會議由財務總監彭曉群主持,公司總經理武波涌、賽思德公司項目經理陳利、IT工程師何澤旭、精算師曾勇科及建華公司ERP相關聯單位部門領導和操作員共49人參會。

    彭曉群向大家介紹建華公司推行ERP系統管理的歷程。從2016年2月建華公司醞釀推行ERP系統管理到2017年7月1日成功上線。通過一年多的運行磨合,軟件升級、優化流程等整改,于2019年1月1日第二次整體上線。初步實現了企業的數字化管理,同時也為建華公司進一步實現管理規范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。

    彭曉群通過PPT向參會人員作建華公司信息化建設計劃管理總結匯報。匯報分三個部分,首先是項目回顧,從計劃管理實施歷程回顧、項目整體推進進度、面臨的管理難點三個方面詳細介紹;其次是項目實施效果總結,從信息化整體評價、分項介紹及ERP項目交付成果三個方面全面系統總結了公司ERP管理系統成功運行后取得的階段性成果;第三是工作展望,下一步將滿足IPO上市要求,實現業財一體化;推進計劃即生產可視化監控、OA辦公范圍及對推進策略作了簡要展示。

    陳利就ERP系統管理從項目啟動、藍圖設計、系統上線、運行,做了總結發言。ERP運行始終堅持“有人提出,有人檢查,經過批準,方可執行”十六字方針;實現“銷售閉環、采購閉環、生產閉環、財務閉環”四大閉環管理。加強了基礎數據信息統一、規范化管理;梳理了業務流程,規范了管理制度,明確了操作流程;解決了關鍵業務管理問題,從而提升管理水平及盈利能力,為實現企業價值最大化打下堅實的基礎。

    武波涌就這次ERP會議做總結發言,強調信息化管理對企業管理的意義;針對公司ERP系統建設的不足之處,如硬件的故障率太高,數據錄入不及時,相關管理人員對ERP的利用不充分等,提出了公司信息化管理發展的方向:一是真正實現業財一體化;二是公司信息可視化;三是工作信息掃碼錄入;四是隨著信息化的加深,公司實現從產、供、銷,安全、質量管理信息化系統全覆蓋。

     

      湖南兵器建華公司  蔡利平 

                        2019年10月30日

     

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